昨天有人在客服上问小编：建站能赚钱吗？这的确是一个很好的问题，但也并非小编所能完整解答的。这其中涉及两个比较大的概念：网站建设与网络营销。而小编所关注的显然是网站建设更多一些。不得不承认，网络营销是很多对于网络并不熟悉的人所梦想的一条赚钱的捷径，但显然，看别人成功很容易，我们自己却鲜少能够去发现并承受那成功背后的艰辛。一些失败的案例或者能给一些互联网创业者一点警醒。

一、生搬硬套国外的成功模式

这是互联网创业者的投机取巧所在，同时最大的陷阱之一。我们知道，一个好的点子好的商业模式好的产品并不容易被发现，但一旦出现，其跟随者却是极多的。就像当初的苹果手机的出现一样，其特出的优点令到很多手机制造商纷纷跟随，从而有了今天的智能手机市场及格局。

在国内，我们不难找到模仿的例子。从QQ的原型OICQ，但“中国版谷歌”百度，一些产品的进入能够落地生根并开花结果，但并非所有的产品都能够如此的幸运，就像曾经与百度联手的日本电商乐酷天，就像占了美国电商半壁江山的亚马逊，在中国，他们都是失败者。

因而，并不是所有的好点子好产品都可以生搬硬套到国内来。在进入之前，要考虑的事情很多。譬如说国情是否允许，市场的容纳度如何，等等。

二、对用户是否有价值

有一些产品，在出现的时候本身的出发点是好的，但是发展到后来最初的卖点却变成了其致命伤，从而导致了整个产业链的没落。举个例子，在QQ刚出现的时候，我们很喜欢加各种各样的“好友”，但随着QQ推广营销的兴起，大多数人都会对自己的QQ设置一道验证程序，只允许认识的好友加入并限制了部分“好友”的特权，譬如说空间的访问权限等。又譬如说邮件，本来就是作为一种沟通工具，但当邮件营销被大范围的使用的时候，几乎已经没有人再会去看那些推广性的邮件了。同样的还好电话，短信等。

当一件事物对用户本身已经失去了其最重要的利用价值的时候，离其没落也不远了。因而我们看到许多的新产品不断的涌现，而一些旧产品开始逐渐地从我们的生活中抹去。

三、缺乏核心的产品

去年有一宗很大的出售案，相信大家都还有一点印象，就是中华网china。com的出售。在很多老互联网人看来，中华网的出售宣告了一段历史的没落，一个传奇的过去。但如果以发展的角度来看，中华网的倒闭却是必然的现象。因为中华网除了其域名值钱之外，几乎可以说没有任何拿得出手的产品，而只不过是资本捧起来的一个泡沫。放在发展的角度来看，泡沫的破碎是必然的现象。

四、商业模式太过于复杂

有一些创业者在事业刚刚有点光明的时候，就会想到要往多方面的发展。而恰恰在这时候，事业是很不稳的。就譬如你刚刚研发出一款配置和性能极好的手机，但在其软件方面以及服务等方面都还没完善，就急着去研发新的产品相机一样。做创业者最忌的就是一开始就将自己的商业模式搞得太复杂。你别以为你能轻易的成为下一个马云或者是马化腾。

又譬如说，你做一个团购的网站，去拉商家，商家回复要有足够的人气才会进驻，但站在用户的角度来看，一个商家数量寥寥无几的网站又有什么吸引人的地方？这就杠上了。但实际上，只要商家的折扣和优惠足够的多，网站的流量与人气自然就会被吸引了过来。这跟讨论先有鸡还是先有蛋一样毫无意义。

五、太早进入的领域往往难以成功

最好与最先是两个不同的概念。但是第一个吃螃蟹的人肯定不是那个吃到最美味的螃蟹的人。因为第一个吃螃蟹的人在吃螃蟹之前有很长一段探索的道路，从判断螃蟹能不能吃，要怎么吃等等。后来吃螃蟹的人多了，便会逐渐发现加入不同的配料使用不同的烹饪方式能够让螃蟹变得更加的美味。这就是最先与最好的区别。回顾一下互联网的发展史，你就会发现这样的例子比比皆是。譬如说第一个做电商的并不是电商的老大，第一个发展移动互联网商机并开始研发移动互联网产品的人并非是在移动互联网领域获得最大成功的人……

互联网创业不但需要有好的产品，好的商业模式，还需要一个好的切入时机。否则，就会像当初的二维码一样，前人成果，成就了微信的乘凉。

诚然，互联网创业并非其表象那样，是轻而易举的事情。互联网创业的风险一点也不比传统创业的小。关键在于，我们如果巧妙地避开那么创业陷阱，而从中抓住发展的机遇来获得发展。